由“品牌 驱动 ”转向 “自选 品种 ”,面色 、唇色 明显 。
一家 传统 化妆品 商店 ,能够 拥有 10 家彩妆品牌 的门店 均属“彩妆 经营 意识 ”领先 ,而且 SKU 也在几百家左右 ,店铺 大多 摆脱 不了 传统 彩妆品牌 的柜台 限制 。
它有它自己 的背景 。 几年 前,CS 渠道 上还存在 着“CS 店能否 卖好 开彩 ”的争论 。 大部分 商家 表示 ,目前 大部分 地区 的消费者 还是 缺乏 彩妆 知识 ,依然 需要 品牌 货架 和全系列 产品 ,配合 BA的促销 、推介会 。 但随着 新的消费 潮流 ,这种 情况 发生了变化 。 最近 一段时间 ,化妆品 财经在线 记者 走访 市场 发现 ,未来 彩妆 的主流 消费 群体 ——Z一代 ,在彩妆品牌 、妆容 咨询 等方面 ,甚至 已经 完全 高于 BA。 以前 需要 受引导 的消费者 ,这一次 在商店 前面 以“品牌 区+品类 区”陈列 的THECOLORIST,填补 了这一 空白 。
THECOLORIST调色师 丽影 店结构图 (模拟 )据报道,丽影 店拥有 SKU 超过 6000 个,具体 分为 唇部 、眼部 、面部 、面膜 、指甲 、香水 、护肤品 等多个 品类 。 尽管 THECOLORIST拥有 20 多个 品牌 的专柜 ,但是 所有 的柜台 都是 由岛柜展示 的,并且 全部 由门店 统一 设计 。
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