供应链困局喜钱如何让实体小店增加货品利润

供应链困局喜钱如何让实体小店增加货品利润？2019年的开局就是实体经济的危机论，到底是较好还是较坏的一年，众说纷纭，却让很多中小微从业者战战兢兢。面对新的消费升级和巨头入局，如何应对新零售环境下的挑战，依然是绝大多数实体零售商家的难题。一、中小实体商家的供应链困局比重在不断上升其一，业绩的下滑和流量的减少，直接增加了库存的比重，货品的流通效率严重降低。为了满足顾客的需求，若仍按正常的进货周期和进货数量回货，会造成存销比过高，资金效率低。而降低存销比，又会造成库存不足，生意难于较大化。其二，由于规模和资源限制，无法从一级供应商处直接进货，各级经销商层层压缩，到达实体商家的货品成本与日俱增，直接压缩了利润空间，盈利能力难以提升。中小实体商家的供应链优化之路，似乎还有一定距离。二、缩短实体商家与供应链的距离零售发展至今，内核之一就是供应链的整合，整合供应链提效，是未来格局发展的一个大趋势。从零售连锁经营的角度，到商业模式，到新零售很多新的业态机会，通过不断提升供应链效率，都取得了一定成效。在这之中，短路经济模式，真正缩短了实体商家与供应链的距离。1.缩短环节从制造商到零售商，减少了中间的经销商、加盟商等环节，比如梅西百货为了让商品卖的更便宜通过自营商品绕过贸易商和经销商（S）创造出了M2B的短路经济模式。2.链条反向通过让传统的供应链方向反转的方式，反转为从消费者到零售商，形成C2B的短路经济模式，比如海尔通过产品的模块化和无人工厂实现了客户定制的柔性制造，从而实现了C2B。短路经济，让货品更高效了，去掉可以短路掉的中间加价环节，以超低价格购买到超高品质的产品。这是实体商家和消费者双赢的模式，满足了消费者的需求，同时增加了实体商家的利润。当下运用短路经济模式的，大多以大型零售实体为主，中小实体又该如何寻求机会呢？三、实体小店也能直连供应商喜钱让实体小店直连供应商，喜钱做了充分的准备也付出了足够的努力。1.打通供应源头打通供应源头，布局供应链网络，不是一件简单的事，幸好通过多年的积累，占据了一定的资源优势，通过和上游供应制造商的数次磋商，多方洽谈，终于把这些资源接入了喜钱平台。喜钱和实体商家之间不是买卖关系，而是赋能关系，通过喜钱供应链平台赋能实体小店，跳过了B（批发商）实现了S2b模式。2.获取更多利润零售越来越往制造型，甚至柔性制造的方向发展。而实体小店显然是缺乏这方面的能力，但是通过喜钱平台直连供应制造商，就算是传统夫妻店或者社区便利店，都可以往商品供应链的制造方向去获取更多的利润。3.喜钱提升整体效率喜钱对中小实体商家的供应链赋能，除了提升货品的利润，反向定制运用也至关重要，这是消除库存的一个好方法。可以通过现货模式与期货模式相结合，对现有库存做梳理，收集顾客需求并提供购买计划，进而定制货品，除了消除库存，更大幅提高了供销链的整体效率。喜钱平台上线后，商家不断入驻，为了实体商家资源无忧，喜钱持续接入货品供应商资源，实体小店直连供应商，连接的更顺畅了。这仅仅是开始，未来，喜钱将联合中小实体商家不断创新发展，让实体经营升级来得更快一些。来源: 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！

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