第一：就是需要一起建立一个共同的目标，但是管理者能不能把这个目标建立好，还得取决于自己了解不了解自己的员工跟其他的环境因素，比如美容院所处的地理位置跟其他美容院的优势，还有就是所聘用的美容师他们内心的想法，跟一起建立的目标能不能很多好的完成，或者在工作中存在的问题，一一分析解决，甚至是后面的培训，多在一起沟通交流他们真实的想法跟目标，通过这些交谈管理者就大概能知道美容师的发展跟工作的态度，能力的展现了，然后再帮助美容师分析工作中会出现的问题，让美容师感受到浓厚的氛围，加深彼此之间的关系！！！
第二：就是解决美容师的流失问题，人往高处走，毕竟人不可能在一个工作环境下呆很久，这个可谓是许多的管理人员头疼的问题了，特别是对于年轻的美容师，他们最担心的是薪水。所有如果这类美容师有野心的话，可以给她一个很好的培训，那么这样的美容师将在将来成为工作中的得力助手，且就不会轻易在短期时间内离职，因为员工的稳定能为美容院专营店带来稳定的客户来源和业绩
第三：就是团队荣誉问题，就是管理者要知道如何与员工并驾齐驱，并知道如何将所有荣誉分配给下属， 从而激发全体员工的使命感和荣誉感，有了有共同的事业和共同的利益之后，当受到感染时，团队的凝聚力就建立了，企业文化就逐渐形成了！
第四：就是管理问题：跟员工分享未来的发展方向，并带领大家共同为团队的利益而战，倾听每个人的想法，整合想法，并同意他们的观点。这样您的员工就可以自然而然地跟随您，尊重你，在未来的发展上也是一个很不错的前提！！ 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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