不同的商业模式背后有很多共通的原则，这些看似简单的原则说起来似乎是人人皆知，但是真的要进行运用又是另一种情况了,业近两年，新物种代表、新型国潮主力店KKV已陆续在北京、广州、深圳、武汉等城市落地多家门店。KKV在购物中心刮起了一阵“集装箱”的风潮，成为近年来的现象级人气新物种。精品百货行业发展迅速，各类品牌店铺百花齐放，如何在激烈的竞争中突围，要求我们必须用差异化的经营去区别开。
现在对于同类门店的竞争，大多数门店都选择了大打价格战。这样长久下去，只会是恶性循环不断放低价格，导致门店利润下降。该如何避开这种恶性竞争呢？老实说同类门店间的竞争是无法避免的，最好的解决办法就是尽量错开与同类门店的竞争品项。但并不是说我们就不卖与同类门店相同的产品了，我们可以从竞争产品、竞争时间，还有我们的服务入手开展差异化经营。维护店铺的客情关系,精品百货店的纯利润增长除了要依靠产品，更重要的还要把握源头，那就是顾客！毕竟所有销售都是基于消费者需求的。
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KKV“依旧让人看不懂”，但其在引流、差异化运营等核心指标方面均已不输传统大牌主力店。在了解了KKV的基本情况后，对于它的成功也就不难理解了。这样一个独具创意的品牌店，无论是在形式的创新还是引发的内容上的创新，都在进一步赋能品牌生命力，只有越来越多的“集装箱”现身商城“C位”，才能真正激发整个市场的创新意识，真正给社会发展带来新的改变。
要知道，在买方市场条件下，顾客决定着精品百货店的命运与前途，是店铺存活的重中之重。所以，一定要维系好客情关系，因为，如今店铺间的竞争回归本质就是谁更能拥有更多忠诚客户。因此，谁能获取更多顾客资源，谁就可以拥有更多的市场份额，在激烈的市场竞争之中立于不败之地。开店容易，守店难！精品百货店的经营不是开店就能坐等收益，这其中有一整套复杂的逻辑，想要提升利润，找对方法才是关键！ 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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