KKV以大型主力店进军一线城市一流商圈的魄力之举，一举在成都春熙路、南京夫子庙、广州北京路等地，以独栋旗舰店为顶级商圈打造一道道明黄色城市地标,不仅为Z世代们走入线下，提供了集拍照、购物、社交于一体的潮流新物种，也为业界创造了一个又一个的案例样板,KKV此举便是吸引了众多消费者的目光，商场经营的核心是商品，引进优质商品也是提升营销创新能力的一个重要表现。
一是借势，百货商场要运用公司整体资源，发挥公司渠道、规模优势，增大谈判话语权。同时要合理利用供应商的资源和信息，增强聚合能力；二是要加强招商队伍的学习培训，充分了解目标品牌的文化，掌握谈判技巧和方法提高招商队伍综合业务技能；三是强化目标管理，加强目标品牌的日常跟进工作，时刻关注其发展动态，以确保最佳引进时机，尤其是要加大少淑女装、职业女装和个性女装的品牌经营，丰富商品系列，增添女子健美系列、高尔夫系列、户外登山系列等运动休闲用品。
云南kkv饰品店十元店货架空间创新设计层次分明
饰品货kkv品牌组合创新。在各品类的设置上，我们一定要注意层次分明，采取以高带低的手法，做到价格带分布有档次。在每个品类尽量设置2-3个大品牌做领头羊形象，并且同品类同档次风格相近的品牌至少有两个以上，这样便于顾客消费时有可对比性、参照性和选择面较广。同时，要扩大优势经营品牌规模、提升经营档次、强化优势竞争力。商场保持这种竞争，相信也能有效地促进和激励供应商的积极性。
线下将会涌现一批契合新消费特征的新店铺场景，KK集团旗下的KKV就是其中翘楚，场景布置精美、内容丰富、可以刷新美学体验。换句话说，Z世代喜欢那种既是消费场景同时也是聚会、体验场景的线下店铺。一代人有一代人的购物喜好，这种偏好需要品牌和渠道去承接。Z世代的消费偏好在底层逻辑上催生出这个时代的新国潮品牌，并且成为了他们生活方式的一部分，这就是“爆款”诞生的根本原因。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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