2020年，国潮汹涌，本土零售企业对中国土壤有了更好的了解。以KK集团为代表的后浪曙光照亮了中国零售业的未来。虽然很多购物中心主动提供优惠条件，包括租金优惠、进场装修补贴、品牌宣传资源等，但KKV并不是来者不拒，而是保持门店选址的克制。在门店分布方面，KKV已经开启了全国布局。目前，KKV主要集中在一二线城市，分别占40%和50%。这是因为KKV仍处于持续的品牌势能培育期，其目标是Z一代（95后、00后），在一二线城市更加活跃。
KKV似乎都专注于打磨单店模型。好看又能打，扎实又时尚。在内外兼修下，KKV走出了一条高而不冷、热而不好、国产产品潮流的独特道路。与无印良品不同，LoFT多年来一直专注于单一的日本产品，不同于传统品牌专注于国内廉价产品。KKV不仅通过模式创新满足了消费者的功能需求，而且与消费者形成了精神共鸣。疫情过后，当线下消费急需复苏时，充分发挥了引流高客户的网络名人体质，作为实体消费复苏的催化剂。
攀枝花kkv货架不同设计场景体验扩大消费者群体广度
空间美学带来的外观水平的提高，数据技术带来的效率的提高，以及购物中心外观水平和效率的提高，反过来推动了中国商业地产的迭代。目前，KKV的类别已经从过去的14个类别发展到今天的19个类别，每个新类别的引入都采用了上述选择逻辑，这就是为什么KKV总是能够保持竞争力领先于市场的原因。目前，KKV的消费者在14-35岁之间，70%是女性。当KKV加入文具类别时，人们的年龄水平扩大到12岁，新一代也被吸引到商店购买合适的文具产品。
KKV集合店迅速崛起，其审美+技术趋势零售理念效果显著。这一理念已应用于KK集团的主要品牌，随着KKV及其兄弟品牌的步伐，让消费者对商店感兴趣，提高商店的机会，通过更好的体验增加消费者停留时间，可以预见KKV未来将掀起全国零售趋势。未来，它将继续创新，不仅丰富顾客的购物体验，扩大消费者群体的广度，而且提高顾客的单一价值，这无疑是顾客和KKV的双赢措施。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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