“新供给、新需求、新人群”，对传统的线下商店进行升级，提取精华服务，重构消费场景。这就像是一次对新消费的尝试，成功地验证了KKV创始人和运营团队的想法，并构建了KKV特有的价值生态。离此目的地还不到十年。到时候，以KKV为代表的新消费方式也会成为一种传统，这就是“新”的含义，它总是会有更多的新事物在前面等待。到那时，KK集团会如何回应这一“新”呢？这个问题的答案与今天的做法相同，即持续创新。
构建以空间设计+品类风格+生活体验为主导的商业策划新的消费场景。实际面积在1000㎡以上，超过20000SKU。KKV商品展示的方式，墙面直顶天花板，与一般商店传统货架完全不同。KKV的目标消费群体是14~35岁的年轻女性。以Z世代为核心客群。考虑到年轻人习惯于自主消费的特点，KKV选择了“0感服务”，少数几位导购员主要负责摆放货物，只在需要询问时才来，这样就降低了服务的存在感，把自主权还给消费者，提高了消费者的好感。
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总而言之，KK集团经过这次升级后，将会突破传统的店面定位，顺应消费升级的时代新需求，达成零售商、品牌商、消费者的多赢局面，以商业为导向，以商业为导向，实现与之共同成长，共同进步。就像吴悦宁在过去的采访中提到的那样，场景可以吸引消费者进入商店，却无法让消费者付钱，只能让消费者买单。市场需求将各个类别间的比例重新分配，适当降低美妆与潮玩的比例，增加食品、配件等所占比重。
KKV，新零售连锁品牌，以精致生活风格为核心。在分析了需求之后，要用一种极致的方法来呈现。占到商场C位，如果已经被占，就去争取新场地的最佳位置。暴发期间，KKV在全国范围内扩张，已开设300多家门店，全部在此期间开业。KKV在众多零售业求生之际，抢了一大批有利位置，为今后3~8年的发展打下基础。KKV、小米之家、盒马鲜生、野兽派等，无不是以KKV为主体的商家，占据各个购物渠道的制高点。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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