还有百货公司，还有服装，甚至还有食品，所以供应链上的挑战要困难得多，“基本上所有的系统都要做两套，一个是服装，一个是百货”，对于NOME来说，做
线下零售。
才一年多，“还是个小学生，也积累了不少网上零售业经验，对线下零售业进行改造”。
NOME将原有网络运营的一些成功经验复制到了线下，比如，微信机器人曾经是JOO他们做电商运营时的重要工具，“以前，我们都是在线上进行销售的重要工
具。
我们要做千个设计，分门别类地运作，我们想在这之前看到我们这么多人，这个场长什么样子，我是通过微信机器人自动生成这个场，让我们的运营部门可以。
预知该场如何布置，是否需要调整。
就商品经营而言，对于NOME而言，将50%的时间投入商品经营，30%分配给“场”，20%分配给“人”，在JOO看来，商品是零售的核心，“我们线下零售。
命脉”。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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