近几年，“新零售”是被广泛提及的词，然而，真正能做好的企业却凤毛麟角，零售企业要解决的问题很多，比如如何打破常规，实现新品牌的孵化与裂变？怎样将新零售品牌的价值放到最大？还有，如何“俘获”代表消费未来的年轻一代？这些问题，KK集团这家新零售企业都进行了很深入的思考，并提出了很多颇有创意并行之有效的方法。KK集团旗下的KK馆、KKV、THECOLORIST调色师和X11等品牌一经推出，快速席卷年轻人的社交圈。
美妆集合店不断“走红”的背后，关于它们的质疑却从未停止。美妆集合店的产品种类繁多，甚至很多在其他渠道卖断货的热门产品，也都出现在集合店的货架上，让消费者对其货源和商品真伪方面的质疑声源源不断。此外，集合店多为网红打卡地，多以装修风格特色出圈，相比于其产品，网红品牌的噱头更大，而网红营销也是集合店获取流量的主要方式。一旦消费者长期得不到良好的消费体验并买到有质量保证的产品，仅仅依靠网红营销，这类集合式美妆门店势必只能昙花一现。
邯郸集合店网红打卡地kkv货架、名创货架工厂发货
从消费规模、消费水平的现状来看，Z世代与三四线消费者成是最具潜力的消费群体，有望持续成为增长核心驱动力。这两类用户追求高性价比，易受社交媒体营销影响，三四线城市消费者较为倚重线下门店体验与购买。除了消费人群增长的契机，还有国潮的来袭也为美妆集合店奠定基础。不过，很多网红品牌存在一个共性：基本都以线上渠道为主，大部分没有能力开实体店。而KKV、THECOLORIST调色师美妆集合店能解决这个问题。不仅让这些具有互联网思维的小品牌打通了从线上走到线下的道路。还为消费者提供了一个进行过筛选、可以试用的平台。
多元化内容渠道的快速崛起，将消费场景下沉至任何有流量的地方成为零售下半场的趋势。同时相对而言，这是一场成本与效率的革命，这也意味着零售的路径正在从过去的建场景获取流量向基于流量的场景建设过渡。事实上，回归到对新零售最初的畅想，即为打破线上线下的界限，构建基于线上线下融合的新零售业态，KK集团也一直以来坚持线上线下发展，但线上并没有明显起色，且线上线下更像是独立业态，且更多的是导流价值。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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