KK集团所讲的新零售本质上是将传统以人为纽带的零售组织架构变成对内的一套标准化体系，基于这样的一套系统，孵化新品牌更多是一个从0.5到1的过程。对于KK集团来说，多品牌战略并不是一个资源分散的过程，更多起到的是1+1>2的效应：在中台的支持前提上，从供应链、品牌配合、用户运营以及后期的商业地产权益等都能够实现成本的边际效应递减。在吴悦宁看来，“大量线下零售赛道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新场景正带来全球零售消费市场的重构与变革。
在这个大背景下，KK集团希望借助数据化、全渠道化来推动进口品乃至泛零售行业的重构。在KK馆的用户中，18-35岁的女性消费者占比接近70%。围绕着年轻女性爱吃、爱美、持家的需求，所有产品均来自于进口，涵盖了个护、彩妆、零食、家居、文具、日杂等8大进口品类，线下门店SKU近4000种，且只售卖爆品。吴悦宁想让KK馆成为国外进口品进入中国的第一站，成为首发，这是他们要努力的目标。未来KK馆还会增加香水、香氛、家居配饰等品类，丰富女性消费群体更多维度的时尚需求。
上饶快时尚+新零售集合店kkv货架、百货诺米货架供应
从KK馆的经营方式看，它所推崇的高效、时尚、平价运作，及其爆品战略、不打扰式销售方式、追求坪效的经营理念，在一定程度上与快时尚的经营手法是一致的，但它又有所不同。过去，快时尚模式最大的弊端在于低价产出而导致的货品质量水平参差不齐，KK馆为了解决在给顾客最大让利的同时，也要保证售卖最优质产品，因此KK馆找到了新的模式——“快时尚+新零售”。在吴悦宁看来，新零售有四大流派——新技术、新人群、新物种、新业态。
新零售没有创新，只有更好的体验，更高的效率和更强的竞争力，新零售的崛起依托的还是传统的“配方”，都离不开经营效率和用户体验。效率和体验，这两者分别代表的就是用最低成本做出最好的管理、用最低的价格买到最好的产品，这是实体零售相较于线上所需要最大化发挥的优势和本质。吴悦宁认为，互联网与快时尚的思维本质上是一样的，都是新零售的极致思维。KK馆的模式就是既有快时尚的思维，也有做新零售的极致思维。而“快时尚+新零售”模式，就是KK馆的零售哲学。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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