据了解，KK集团成立于2014年，在O2O热潮中，推出以零食、美妆、个护等进口快消品KK馆零售业态，一年内开出4家面积在80㎡左右的KK馆社区店，由此，KK集团不断紧随风口转型、在业态上不断迭代正式拉开帷幕。2015年，KK馆紧追主打空间的场景零售模式风口，推出集进口商品零售、餐饮、咖啡、书吧等多种业态于一体的2.0版本，一口气开出十家店；随后，在新零售热潮下，再次升级至3.0版本，大力拓展SKU、扩大店面。
后4.0版本KKV诞生、店铺面积升级到一千平方米以上，内含20000多个SKU，囊括了美妆、个护、配饰、酒饮、零食、服饰、文具、玩具等共14大生活主题。随后在彩妆爆发的节点，KK集团又顺势推出THE COLORIST调色师业态，场景+销售+网红属性，也让KK集团正式在消费者视野中走红，公开数据显示，截止8月，调色师的门店超过200家。KKV目前也是KK集团的主打业态，也在一定程度上与KK馆商品有着高度重合，从涵盖品类也不难看出这一点，据官网显示，目前KKV涵盖美妆、日用、饰品、文具、绿植、特色酒饮等品类2万+SKU。
徐州kkv货架场景多元化趋势、nome货架主打空间设计
从行业角度来看及本质来看，KKV与名创优品、屈臣氏等集合店模式类似，但在KKV火热的另一面，屈臣氏们却在走下坡路。而背后的逻辑则体现在两个方面。一是KK集团搭上了新零售的东风，且在门店的设计等层面更加贴合年轻群体的社交喜好，同时吸引了消费注意力与资本注意力；而另一层面，则是这类集合店模式在当下的零售行业价值正在被削弱，除了高昂的成本与新兴电商带来的冲击，这类业态的议价能力、赚钱能力也在持续走弱，也即存在价值在减弱，这也是KK集团在火热的表象之外不得不面临的内里。
如何在持续规模化扩张的同时，从根本上解决这些焦虑，也是KK集团未来关键的课题。
在消费场景日益多元化、去中心化的趋势下，传统零售渠道无论是线上，还是线下流量都被严重分流，尤其抖音、快手等多元化内容渠道的快速崛起，将消费场景下沉至任何有流量的地方成为零售下半场的趋势。同时相对而言，这是一场成本与效率的革命，这也意味着零售的路径正在从过去的建场景获取流量向基于流量的场景建设过渡。KK集团也一直以来坚持线上线下发展，但线上并没有明显起色，且线上线下更像是独立业态，且更多的是导流价值。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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