KK集团践行多品牌战略，旗下拥有国内最大进口品连锁集合品牌「KK馆」、主打精致生活集合的新一代连锁主力店品牌「KKV」、国内首家彩妆集合连锁品牌「THECOLORIST调色师」等多个优质品牌。KK倡导一种世界的生活方式，通过甄选完整可控的全球优质供应链，源头直采，为消费者提供兼极致价格和极致性价比的正品/兼极致性价比的正品和极致的体验。KK将这样的价值主张融入品牌，探索旧有业态的升级、重构“人、货、场”，在空间设计上删繁就简、服务体验上避免打扰、定价原则上剔除溢价，回归产品本身。
从KK馆的经营方式看，它所推崇的高效、时尚、平价运作，及其爆品战略、不打扰式销售方式、追求极致坪效的经营理念，在一定程度上与快时尚的经营手法是一致的，但它又有所不同。过去，快时尚模式最大的弊端在于低价产出而导致的货品质量水平参差不齐，KK馆为了解决在给顾客最大让利的同时，也要保证售卖最优质产品，因此KK馆找到了新的模式——“快时尚+新零售”。效率和体验，这两者分别代表的就是用最低成本做出最好的管理、用最低的价格买到最好的产品，这是实体零售相较于线上所需要最大化发挥的优势和本质。
天河THECOLORIST货架、kkv货架空间形象反传统
THECOLORIST调色师更是从多年零售经验中获得感悟，选择尊重消费者独立人格和自主购物需求。THECOLORIST调色师的成功在于：一是用大规模集合+快时尚速度的模式重构新业态，品牌的生命周期决定了它的长期价值，只有平台属性的定位，才不会因为某一个品牌的周期影响门店发展；二是视觉、空间形象反传统，带来吸睛亮点和沉浸式体验；三是以数据驱动的方式做动态调场，不断迭代品牌和陈列，持续给消费者新鲜感。
这些新式美妆集合店通常选址在核心商圈客流最多的商场一楼。相较于传统美妆店，设计更精美，装修更亮眼；产品主打平价国货彩妆，同时也引入中低档价格的海外品牌，以THECOLORIST调色师为例，其旗舰店内的全球彩妆品牌超过100家。在产品和品牌的迭代方面，它们跟快时尚的打法相似，通过数字化运营，精准而迅速地更换新品来持续满足消费者的新鲜感。美妆消费非常注重体验感，这些新型美妆店能吸引年轻人的一大原因在于，它们会根据消费者的需求去打造线下体验的新场景。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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