THECOLORIST调色师走的是“大规模集合+快时尚速度”，就是以快反的供应链模式来卖品牌美妆。不经过多层级的代理体系，大规模海外直采，从品牌方拿货，保持线上线下同价，提供高性价比的商品，为14-35岁（占比80%）的Z世代提供“高品质、个性化、设计感”的精选产品和美学体验。也是首个在国内引入男士彩妆、无性别彩妆、护肤彩妆等前沿概念的彩妆集合店。开店正盛的WOWCOLOUR、THECOLORIST调色师的定位是国潮美妆集合店，店内国货品牌占比70%，配合国外较火人气品牌，形成集合一站式体验。
它们善用数据化运营，并对客群和货品有了更深的了解。根据过去3~6月的数据回归，计算出未来合适的库存量，及时调整店内的商品上架及库存周转，保证良好动销率，精准分析客群以匹配最合适商品。因此，数据成为美妆集合店扩张规模化后运营效率的关键点。这样既可以保保障货品更新的频率和对消费者偏好反应的效率，同时也保证了更亲民的价格。实际上，随着消费者越来越理性，产品信息变得多元化，美妆市场也会更加多元化。杨光表示，很多美妆品牌不断的进入线下渠道。
天河THECOLORIST调色师货架功能、kkv货架生产
一是消费者购物的心境和逻辑不一样。线上购物目的性很强，在线上一直狂逛了的人较少，但在购物商场逛一天很正常。二是线上购物取决于消费者能不能看到商品。有很多好的商品因为线上引流差或者没钱推广，导致消费者在线上根本就看不到。但是在线下商品是相对公平的，只要质量好，所有商品一排摆放在货架上，肯定会被消费者注意到。例如在天猫只能看到雅诗兰黛、完美日记，但在线下能看到雅诗兰黛也能看到其他新兴品牌。
这是两中完全不同的场景，一个是目的性消费，是营销、流量驱动；一个是产品和体验驱动消费。这两个维度在美妆品市场会越来越成熟，缺一不可，有很强的互补性。相较于过去的连锁品牌，如今的美妆集合店，正在承载越来越多独立于消费环节之外的职能。对于消费者来说，他们想要来到这里，不是纯粹为了买到心仪的产品，而是能够体验到这里梦幻的营销场景、舒服的购买体验、多样的社群活动等等。未来，线下并不会消亡，而是会伴随着更加独特和精准的定位同线上共存。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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